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他想了想說(shuō)：“我們哪里有近道，還不和你們是一條道?你們走得快，可是你們?cè)诼飞蠔|看西看，玩玩鬧鬧，總停下來(lái)唄!我們跟你們不一樣。不像你們那么隨便，高興怎么就怎么。一步踩不實(shí)不行，停停住住更不行。那樣，兩天也到不了山頂。就得一個(gè)勁兒往前走。別看我們慢，走長(zhǎng)了就跑到你們前邊去了。你看，是不是這個(gè)理?”我心悅誠(chéng)服地點(diǎn)著頭，感到這山民的幾句樸素的話，似乎包蘊(yùn)著意味深長(zhǎng)的哲理。從泰山回來(lái)，我畫(huà)了一幅畫(huà)--在陡直的似乎沒(méi)有盡頭的山道上，一個(gè)穿紅背心的挑山工給肩頭的重物壓彎了腰，他一步一步地

螺絲釘具有很多難能可貴的精神，如奉獻(xiàn)、鉆研、堅(jiān)忍、合作、敬業(yè)、適應(yīng)，而這正是當(dāng)今企業(yè)所欣賞的，也是維持企業(yè)大系統(tǒng)所必需的。

豐?田?公?司?的?吝?嗇在豐田公司,廁所的抽水馬桶里放著5塊磚,這是為了減少?zèng)_水量,而且,男用的便池里還用白漆畫(huà)了兩個(gè)鞋印,定位而立,以便節(jié)省清洗用水。如果職工的一只手套破了,依照規(guī)定只能換一只,另一只等用破后再拿去更換。在豐田公司,員工在上班時(shí)間內(nèi)必須堅(jiān)守崗位,如果必須要離開(kāi)工作崗位3步以上,一律要跑步,這是為了節(jié)省時(shí)間。豐田公司的這些“吝嗇”之舉,卻造就出了一流的企業(yè),使豐田汽車(chē)公司一直立于不敗之地,其中意味,值得細(xì)細(xì)咀嚼。

世界上好的成功法則一位世界級(jí)的推銷(xiāo)大師，在他結(jié)束推銷(xiāo)的大會(huì)上吸引了業(yè)界的5000多位精英參加?，F(xiàn)場(chǎng)許多人問(wèn)他推銷(xiāo)秘訣時(shí)，他微笑著不說(shuō)。這時(shí)，全場(chǎng)燈光暗了下來(lái)，從會(huì)場(chǎng)一邊出現(xiàn)了4名彪形大漢，他們合力抬著一鐵架，鐵架下垂著一只大鐵球走上臺(tái)來(lái)。現(xiàn)場(chǎng)的所有人都丈二和尚摸不著頭腦時(shí)，那位推銷(xiāo)大師走上臺(tái)，朝鐵球推了一下，鐵球沒(méi)有動(dòng)，隔了5秒，他又推了一下，還是沒(méi)有動(dòng)，于是他每隔5秒就推一下。這樣如此持續(xù)不斷，鐵球還是動(dòng)也沒(méi)動(dòng)，臺(tái)下的人開(kāi)始騷動(dòng)，陸續(xù)有人離場(chǎng)而去，但大師還是繼續(xù)推鐵球，人越

頭腦風(fēng)暴法頭腦風(fēng)暴法(brainstorming)是比喻思維高度活躍,打破常規(guī)的思維方式而產(chǎn)生大量創(chuàng)造性設(shè)想的狀況。其特點(diǎn)是讓與會(huì)者敞開(kāi)思想,使各種設(shè)想在相互碰撞中激起腦海的創(chuàng)造性風(fēng)暴，以產(chǎn)生新觀念或激發(fā)創(chuàng)新設(shè)想。其成功要點(diǎn)有：自由暢談、延遲評(píng)判、禁止批評(píng)、追求數(shù)量等。

管理需做到冷靜春秋時(shí)期，齊魯兩國(guó)戰(zhàn)于長(zhǎng)勺，魯莊公帶著一種拼命的心情上戰(zhàn)場(chǎng)，因而很急躁，一聽(tīng)齊軍擂起戰(zhàn)鼓，就要麾軍出擊。曹劌力勸莊公不要率先發(fā)動(dòng)進(jìn)攻，不為齊軍一鼓、二鼓所動(dòng)，至三鼓擂響，齊軍士氣松懈時(shí)，曹劌方才吐出價(jià)值千金的兩個(gè)字：“可矣”。齊師被打敗了，魯莊公又急急忙忙要揮兵窮追，又是曹劌勸阻曰：“未可?！敝钡浇?jīng)過(guò)觀察，“視其轍亂，望其旗靡”，才說(shuō)：“可矣?！彼熘瘕R師。我們處理工作、分析問(wèn)題，都應(yīng)當(dāng)像曹劌那樣頭腦冷靜，多分析，細(xì)思考，三思而后行；不能像莊公那樣，感情急躁沖動(dòng)．

方法總比問(wèn)題多“只為成功找方法，不為失敗找借口”。優(yōu)秀的人，往往是重視找方法的人，因?yàn)橹鲃?dòng)找方法總能讓你脫穎而出，與眾不同?！爸灰癫换?，方法總比問(wèn)題多”。要戰(zhàn)勝問(wèn)題，首先要讓心理制勝，不要恐懼問(wèn)題。想辦法才會(huì)有辦法，堅(jiān)持多走幾步路，就會(huì)把“我不行”改為“我能行”，把“絕不可能”改為“絕對(duì)可能”?！白寙?wèn)題迎刃而解，方法為王”。堅(jiān)持找準(zhǔn)“標(biāo)靶”：?jiǎn)栴}到底是什么；堅(jiān)持學(xué)會(huì)“換地方打井”；堅(jiān)持用類(lèi)比、逆向、側(cè)向、加減、簡(jiǎn)單方法來(lái)變換思路，總能解決問(wèn)題?！皢?wèn)題是成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，抓住機(jī)

有個(gè)小和尚擔(dān)任撞鐘一職，每天早上，他都能準(zhǔn)時(shí)起床，“做一天和尚撞一天鐘”。有一天，寺廟住持認(rèn)為小和尚不能勝任撞鐘一職。小和尚很不服氣：“難道我撞鐘不準(zhǔn)時(shí)、不響亮？”住持告訴他：“你撞鐘雖然很準(zhǔn)時(shí)、很響亮，但是，鐘聲空泛、疲軟，沒(méi)有感召力。鐘聲是要喚醒沉迷的眾生，鐘聲不僅要洪亮，而且要圓潤(rùn)、沉厚、悠遠(yuǎn)?！庇腥艘苍S會(huì)為小和尚抱不平，認(rèn)為住持犯了常識(shí)性管理錯(cuò)誤，小和尚進(jìn)入寺院當(dāng)天，寺院應(yīng)該把撞鐘的工作標(biāo)準(zhǔn)告訴小和尚，讓小和尚明白撞鐘的標(biāo)準(zhǔn)和重要性，就不會(huì)因不達(dá)標(biāo)而被撤職。從員工的角