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歲末年初，聚成化工在董事長李晟、總經(jīng)理劉碧波、財務(wù)經(jīng)營副總屈敬彪的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞提升全員安全生產(chǎn)意識與安全生產(chǎn)技能水平、提高全員整體戰(zhàn)斗力與凝聚力，著力培養(yǎng)精細(xì)認(rèn)真與解決問題的能力，闊別2020，展望2021，組織進(jìn)行了多項意義非凡的活動。

增強(qiáng)凝聚力——拔河比賽

2020年12月24日，由李董、劉總、屈總批準(zhǔn)，人資行政部策劃，熱情洋溢的拔河比賽在公司辦公樓前隆重舉行

 力拔山兮氣蓋世，意氣風(fēng)發(fā)齊爭鋒。李董親臨指導(dǎo)、劉總親自上陣，一條麻繩，拉近了大家的友誼，連接了團(tuán)結(jié)和友愛，演繹了奮斗和拼搏，增強(qiáng)了團(tuán)隊精神和集體凝聚力。

本著“友誼第一，比賽第二”的原則，經(jīng)過層層淘汰選拔，工藝一班勇奪冠軍。賽后，劉總發(fā)表關(guān)于“團(tuán)隊凝聚力”的重要講話，并對得獎團(tuán)隊頒發(fā)獎勵。

提升安全意識——作業(yè)票審批培訓(xùn)

2020年12月25日，安環(huán)質(zhì)檢部組織生產(chǎn)研發(fā)中心負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、大班長，加工項目部負(fù)責(zé)人及中南化建現(xiàn)場負(fù)責(zé)人進(jìn)行特殊作業(yè)安全管理培訓(xùn)。

于濤針對特殊作業(yè)許可管理流程進(jìn)行了強(qiáng)化培訓(xùn)，對八種特殊作業(yè)票的審批流程進(jìn)行專項培訓(xùn)，逐項確定責(zé)任部門及責(zé)任人，確保作業(yè)票管理流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度化

提高戰(zhàn)斗力——降本增效培訓(xùn)班

2020年12月30日，由李董、劉總、屈總批準(zhǔn)，人資行政部策劃，特聘岳陽市源凡成人力資源管理有限公司郭濤老師對公司全體員工進(jìn)行了“降本增效-成本控制與利潤優(yōu)化”培訓(xùn)。

劉總首先對郭濤老師的到來表示熱烈歡迎，并對公司現(xiàn)狀及3年規(guī)劃作出重要論述，公司一直致力于學(xué)習(xí)型企業(yè)的發(fā)展，先后開展5S管理培訓(xùn)、全面質(zhì)量管理培訓(xùn)、清潔生產(chǎn)管理培訓(xùn)等，著力打造成管理體系與管理能力現(xiàn)代化的高新技術(shù)企業(yè)。
郭濤老師從經(jīng)營管理、標(biāo)準(zhǔn)化、持續(xù)改進(jìn)等方面對降本增效進(jìn)行解讀，建議企業(yè)員工增強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題及預(yù)防問題的能力，建議公司管理人員以決心、信任、資源為抓手，推進(jìn)個人改革、團(tuán)隊改革及文化改革的持續(xù)改進(jìn)，建議公司熟練運用QC七大手法，著手提升設(shè)備綜合效率及合理庫存，優(yōu)化采購周期及快速換線周期，不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品，拒絕浪費，創(chuàng)建安全、清潔、優(yōu)質(zhì)、低耗的現(xiàn)代型企業(yè)。

落實責(zé)任——2021年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

2020年12月30日，安環(huán)質(zhì)檢部組織公司全體員工簽訂了2021年安全目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)承諾書，并進(jìn)行了2021年培訓(xùn)需求調(diào)查。

李董表示，公司將繼續(xù)嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任制，加強(qiáng)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任的執(zhí)行與考核，以“聚成化工安全生產(chǎn)專項整治三年提升行動總體方案”為抓手，建立健全風(fēng)險分級管控及隱患排查中治理雙重預(yù)防體系，各部門密切合作、齊抓共管，穩(wěn)步推動公司安全生產(chǎn)管理體系及管理能力深層次高質(zhì)量發(fā)展。
按照“一級監(jiān)督一級，一級對一級負(fù)責(zé)”的原則，李董帶頭簽訂了“董事長安全目標(biāo)責(zé)任書”，并與總經(jīng)理劉碧波簽訂了“總經(jīng)理安全目標(biāo)責(zé)任書”，大班長與各班員簽訂了“員工安全目標(biāo)責(zé)任書”，逐級落實、層層推進(jìn)，全面履行安全生產(chǎn)責(zé)任制。

展望未來——2021年1月份行政例會

2020年12月31日，由李董授權(quán)，劉總主持召開了2021年1月份行政例會，各部門負(fù)責(zé)人及工藝班長參加了會議。

各部門負(fù)責(zé)人對2020年12月份工作進(jìn)行了匯報并對2021年1月份工作進(jìn)行計劃安排；屈總對各部門工作進(jìn)行點評，要求在2021年轉(zhuǎn)變思路，著力挖潛增效；劉總提出2021年各產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)及“6631”規(guī)劃，從六問責(zé)、六規(guī)劃、三攻堅、一改進(jìn)方面，全面提升精細(xì)認(rèn)真、解決問題的能力，確保生產(chǎn)安穩(wěn)長滿優(yōu)；李董對2020年各部門工作予以肯定，并要求各部門根據(jù)公司總體目標(biāo)，逐項分解，制定本部門的年度目標(biāo)、月度目標(biāo)，切實落地開花。